人間関係・チーム – ページ 2

チームの人数は何人がいいか？

最近、業務を拡大しようとして頑張っている事業主と話しをしました。その方の悩みは部下が8人ほどいるが、自分が面倒をみきれず、限界を感じているということでした。今よりもさらに業務を拡大するために部下の人数を増やしてはそ… 続きを読むチームの人数は何人がいいか？

先日、経営理念作りとそれを浸透させることをお手伝いしているお客様にお伺いしました。経営理念とは、会社の意義、目的、方向性を明文化したものです。お手伝いしてきて会社が経営理念をもつこと（明文化し実行すること）の重要性を… 続きを読む経営理念の３つの効果

今日は、相手との距離を近くして何かの行動をとってもらいたいときのコツをお話しします。多少不正確になるかもしれませんが、心理学の専門用語はなるべく使わないようにします。何らかの行動をとってもらいたいときは、相手との距離… 続きを読む相手を動かす話し方

今回は長いタイトルです。なんのこっちゃ？ですね。今、コミュニケーション言語について学んでいるのですが、その先生の言葉です。あなたが説得や交渉したいと思っている相手がいるとします。バスに乗るシーンを例にしましょう。一… 続きを読む人をどこかに連れて行きたいなら、相手が今いる場所まで迎えに行かなければならない

先日、顧客からの預かり資産が日本一の生命保険の営業マンのお話を聴いてきました。彼は40歳ぐらいで普通の好青年です。とてもそんな偉業を達成する方には見えません。しかし、彼の話を聞いて、こういう人がなるのかと納得しました… 続きを読む見返りは相手からはこない

私のようなコーチやカウンセラーにとってとても重要なのが「聴く」ということです。異なる漢字の「聞く」は、意識的にきくのではなく、耳に入ってくる音をきく意味です。これに対して「聴く」は積極的にきくという意味です。なぜ、… 続きを読む相手の言うとおりに聴いていますか？

先日、勉強会で、人のプロファイリングの話をしてきました。簡易テストをやっていただき、自分のタイプを知っていただきました。また、普段接している仲間がどんなタイプなのかを知ることによってより相手の理解が深まったようでした… 続きを読む適材適所に必要なこと

あなたは「ほめる」のは得意ですか？私は、昔は苦手でした。（今でも少しかな(笑)）なんか照れくさいんですよね。おべっかを使っていると思われるんじゃないかと勝手に思っていたのかもしれません。では、ほめることを心理学的な… 続きを読む「ほめる」のが照れくさい人へ

今回は、After又はWithコロナ時代の資産と投資について考えてみたいと思います。広い概念で、「資産」というのは、価値が形を変えたものですよね。人がその日暮らしの原始人だった頃は価値は保存できませんでした。とった獲… 続きを読む誰にも支配されない魔法の資産とは？

今回の教訓シリーズ、「内容的に難しい」というご感想をいただきました。確かに表現がわかりづらいところもあるかもしれないのですが、難解だと思う一番の原因は、そうした体験をまだしたことがないからかもしれません。もちろん私も… 続きを読む自己実現のための教訓（その７）