５回目の今回は、
経営者のステップについてお話します。
このステップにくると、
事業を通じて個人事業主よりも
大きなキャッシュフローを
得られるようになります。
そこでは、チームがうまく動いているかの「管理」と
実際の成果はどうだったかの「測定」が
必要となります。
あなたの活動は現場で業務を提供するよりも、
チームを管理することがメインになります。
このステップに上がれない人を見ていると
現場の作業が好きだとか、
チームを信用できないとか
自分が細部まで見ていないと気が済まない
ことが多いと思います。
個人事業主のステップのルールと
経営者のステップのルールは異なるので、
もし、ステップを上げたいのであれば
方針を切り替える必要があります
前回の復習も兼ねて、
経営者のステップのチェックリストを上げます
１．組織を作る
〇 存在意義となるビジョンがあるか
〇 組織の進むべき方向性が明確か
〇 チームに権限が委譲され、
目標と計測のための指標があるか
２．リズムを作る
〇 定期的に計画や行動を見なおす仕組みがあるか
〇 チームが現状を知り、共有できる仕組みがあるか
〇 目標と達成度合いについてわかる仕組みがあるか
３．チームをマネジメントする
〇 チームメンバーが強みを発揮できるような
環境を整えているか
〇 経営者も含め、メンバーが自分の役割を
理解して動いているか
〇 チームがお客さんや業界の流れとあった
行動をとっているか
いかがだったでしょうか。
形上は企業を作っていても
実態は経営者のステップに行っていない方も
いらっしゃるのではないでしょうか。
次回は、次の投資家へのステップ
をお話できればと思います。
最後までお読みいただき
ありがとうございました。
